新春伊始，万象更新。2月15日下午，公司在大会议室举行了以“收心聚力新发展，守正创新续新篇”为主题的全体会议。这次全体会议，既是春节过后一次收心会，又是2019年的工作部署会。大家要从节日的氛围中快速回归工作状态，收心收神，稳步推进工作，确保首季度开门红，为全年的工作目标奠定基础。

这次会议由生产负责人闫总主持，本次会议有四个议程：1、由生产负责人闫总做生产安排；2、由建筑负责人许工做质量安排；3、由电力总工王总做电力板块的工作部署；4、由许总和高总做2019年总部署。

会议的主要内容如下：

一、首先闫总就2018年年终总结的两个关键词“团队、效率”安排了2019年的生产安排，新的一年的生产安排有三个阶段，即设计前期，图纸设计，校审阶段，明确表示了整个生产过程实施项目负责组及项目负责人双轨制；同时建立生产过程绩效考核制度。强调了2019年各技术负责人和专业负责人起好标杆作用，带好头；所有员工要敢于挑战，敢作敢为，勇于承担，在新的一年里充实自己，做强团队，推广埃菲尔的品牌。

二、质量负责人许工在此次会议中提出了在新的一年用新的工作方式来提高工作的质量及效率。其新的工作模式主要有：1.设计前期资料收集和制定合理的技术方案；2.在施工图过程中各节点及各负责人要积极参与，严格把关；3.加强和落实校审细则；4.新技术从小组到公司推广学习。

三、电力总工王总在此次会议中说到了因在2018年年终时所做的2019年的工作思路随着形式的变化而稍作改变。新的一年电力板块的主要工作思路如下：1.坚持以国网电力为主；2.加强个人与团队之间的合作，不断提高个人及团队的工作能力和效率，在提高效率的同时也不能丢掉质量；3.逐步扩大团队规模，拓展设计业务，加强团队的建设；4.加强与其他设计公司之间的技术交流。

四、高总首先对之前各个负责人提出的安排和建议做出了总结，随后发表了自己的对2019年发展的看法和观点，主要有以下几点：1.审时度势，运筹帷幄，抓好市场。既要占领外部市场又要守住现有的市场，攻守兼备；2.抓住核心，多头并进，预防风险。利用能源领域大力发展电力业务资质，形成“建筑+电力”的综合性发展模式；3.做好当下，颠覆过往，加强技术创新。利用公司现有的“五四”发展模式，全体人员拧成一股绳，坚守市场，共同发展；4.引人才，稳人才，筑巢引凤。跟紧形势变化，改善自身，加强自身硬件，不断招收新的人才，扩大公司团队规模。总体来讲就是从抓市场、防风险、引人才、提技术、保质量等几个方面着手，同时推进！

        最后许总做出了总结结语：一年之计在于春，新的一年做好本职工作，跟上公司政策发展的步伐，不要掉队，有“为”就有“位”。望在新的一年开足马力，奋力前行！